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吴松谈传祺:只有在这里才知道什么叫战友之情

来源:未知 发布时间 2015-01-21 12:01
编辑:系统采编

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 2014年8月8日,广汽传祺新车GA3S视界在广州地标“小蛮腰”上市。广汽乘用车总经理吴松在发布会现场接受记者采访。

     记者:GA3S上市对于传祺意味着什么?
     吴松:从今天开始,标志着广汽进入一个全新家族化时代。以凌云翼家族脸谱为基础,但每一个类别又有个性。SUV是一种粗犷些的凌云翼,轿车也是一种,后面所有车型也会家族化。
我们对GA3S非常重视,原因是要在A级车的红海里找蓝海,要在几百款A级车里树立一个业界标杆。现在中国汽车市场有这样的现象,豪华车、进口车,在中国比国外卖得贵3倍,但在A级车市场,外国A级车卖得比国外还便宜,但他是通过大幅度减配方式赚钱,甚至连安全性能上都敢减配。我们GA3S,除了最低配,全部配备了ESP,为的就是要在这个领域撕开一个口子,树立一个榜样。

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(8.8日传祺GA3S▪视界上市)

     记者:传祺目前的产能情况如何?
     吴松:广汽乘用车第一工厂20万辆扩建项目已于今年7月完成,年产15万辆的第二工厂也将于明年建成投产。总体来讲,我们今后五年之内会推出20到30款车型,其中包括纯电动和增程式电动车。
     在今年,除了刚上市的传祺GA3S•视界外,还有两款新车型即将上市:一款是传祺GS5运动版:速博,预计10月份上市,年底还有全新设计的传祺GA6。明年一季度将会推出一款基于传祺AF平台开发的紧凑型SUV GS3,明年6月份,将会推出传祺首款C级车传祺GA7,并将同步推向公务用车市场。这些车的性能基本上是代表了当今世界最先进技术水平。
目前传祺发展规模分两个阶段:长远规划是2017年实现50万、2020年达到100万产销规模。短期规划是今年确保销量11.5万台;明年目标为20万,争取25万;2016年确保30万产销。

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(传祺上半年销量逆市大幅增长51%)

     记者:广汽传祺在新能源方面有什么动作?
     吴松:针对新能源这块,我们广汽乘用车最近成立了新能源车部,以后专门负责这一块工作。
近几年广汽传祺一直在研究增程式电动车,这是属于国家“863计划”项目。它在跑长距离时消耗油,把油变成电,并通过发动机、电动机驱动。在今年下半年,800台增程式电动车GA5即将投放市场。

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(7月份首批增程式电动传祺GA5正式上牌)

     记者:传祺参演《变形金刚4》在业界引起不小轰动。目前广汽传祺的海外战略进展如何?
     吴松:出口是传祺的重要战略任务,但具体实施时,一开始还是建立品牌口碑为主。我们会选择市场比较成熟、对车比较了解但自己没有造车能力的中等发达国家进行出口,并且进去之后先建立名声。
     目前已经出口的国家有科威特、迪拜、阿塞拜疆和智利。8月份又和东南亚市场的柬埔寨签订战略合作协议,在未来我们将会开拓欧美市场,将传祺打造成世界知名品牌。

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(8月份广汽乘用车与柬埔寨经销商签署战略合作协议)

     记者:传祺在军车市场表现如何?
     吴松:在军车方面,GA5去年销售1300台,今年卖了800台,卖得很不错。GA5是配给师级干部使用,据说部分军级干部也坐传祺车。
     新政出台后,去年军车招标最终一共选了5家企业:上汽、一汽、北汽、华晨、广汽,其中传祺以领先第二名5分、得分94.9分荣获第一名。十几个将军试驾传祺后,对传祺的性能和价格觉得很满意。

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(传祺首批军队机关公务用车交付总装备部)

     记者:除了产品,传祺有些什么企业内部故事能与我们分享一下?
     吴松:用人制度和企业文化层面有两个故事。
     在人员招聘时,针对普通员工的招聘我不参与,对重要员工的招聘我都要参与,不是看水平高低,主要是看是否有不合理之处。我们有一个中层干部,曾想把他儿子推荐进来,也给我打过招呼,我拒绝了,但他还是通过其他方式让他儿子通过了初试,到复试时我马上找他来谈话。告诉他,如果真想让儿子进传祺工作,只有一个解决办法,就是他辞职,让他儿子进来。最后我将他儿子推荐去了其他企业,现在发展得很好,成长很顺利。
     第二个故事是关于企业文化。传祺员工们普遍觉得,只有在这里才知道什么叫战友之情。让我们这边的骨干转到集团内其他合资企业,即使合资企业待遇好,他们都不愿意去,因为他们觉得在这里付出等于成功。曾经有个干部,我想照顾他,让他去别的企业当副总,不用在传祺干得这么累,但他说他还能再做几年,等做不动了再到那个地方去,对此我非常感动。

编辑:系统采编

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